产业规划:

在商投集团十三五发展规划456战略指引下,商投商业集团的组建,为企业改革发展开启了新时代、新气象、新要求、新目标,集团将沿着新业态、新零售、新服务、新生活主线,实干兴企,勇闯新路,奋力打造现代工贸核心企业。

一、担当商投集团赋予的“141”功能定位

“1”-即商投商业集团作为四川商投战略规划中现代工贸板块的核心企业之一;“4”-对内承担集团商贸战略执行中心、商贸产业经营管理中心、运营协调中心和业务督导中心功能;“1”-对外重点打造四川省现代商贸流通服务产业发展功能平台。

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二、坚持“两大”发展基调

大刀阔斧改革,坚决消灭亏损;大开创新思路,落实跨越发展。

三、冲击“21231”奋斗目标

到2020年,实现营业收入突破200亿元,利税超过1亿元,净资产翻一番达到20亿元,撬动社会资本30亿元,力争实现1家企业上市,为千亿商投竖起改革标杆,扛起发展大旗,依托集团优势资源及相关政策支持,子集团将重点对省内商贸资源、渠道进行整合运作,成为省级商贸体系整体运营商,全力打造领先西部的区域型商业行业国有上市龙头企业集团。

四、落实“四步”跨越

(一)2017年,发展起步阶段。完成集团组建,搭建集团公司法人治理体系,完成内控制度建设,理顺出资关系,构建集团运营框架,推行全员市场化选聘、契约化管理,启动主业投资项目。2017年度力争实现营业收入42亿元,利润156万元,净资产5亿元,带动社会资本4亿元。

(二)2018年,发展提升阶段。启动产业平台建设和主业能力建设,存量业务结构调整,增量业务全面拓展,培育新型利润增长模式。2018年度力争实现营业收入100亿元,利润3000万元,净资产10亿元,带动社会资本20亿元。

(三)2019年,持续发展阶段。平台有效运行,主业功能配套,增量规模突出,推进创新发展,利润收入实现倍增,资产证券化加速。2019年度力争实现营业收入150亿元,利润6000万元,净资产15亿元,带动社会资本30亿元。

(四)2020年,发展领先阶段。基本建成商投集团工贸板块核心企业,全面发挥四川省现代商贸流通产业平台作用,成为经营领先、品牌优质、带动力影响力较强的区域性上市商贸龙头企业。2020年度力争实现营业收入超过200亿元,利润1亿元,净资产达到20亿元,带动社会资本30亿元。

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五、发展“五大”工贸核心业务

(一)连锁管理。以连锁革新为重点,通过并购农资农产品连锁,打造一条新供应链,并购后首年就能实现带动营收规模50亿元,达到上市盈利标准,投资回报率不低于8% ,打造完整的农资农产品新供应链。

(二)大宗批发销售。以整合国内国际商贸渠道资源,做大批发零售业务规模。扩大大宗粮油、有色金属材料、矿产品、糖酒、百货市场份额。通过扩大市场资源整合,新增战略合作伙,大宗贸易业务保持100亿元规模,所属企业实收资本到位后,实现盈利翻番。

(三)电子商务。建立电子商务新型商贸业态,建设四川省农产品大流通台,以政府政策资金支持、战略伙伴共同投资、商投集团控股的电子商务交易平台,项目建成首年营收规模达到10亿元,保持持续盈利。

同时建设全省放心食品检测与溯源平台、涉足跨境电商业务。

(四)加工配送。充分整合利用百货、冷鲜城、五交化仓库、老厨房等流通加工整理和装卸配送设备、场地、人员、渠道资源,争取商务厅专项政策资金支持,形成功能完整、业务完善的便民服务、社区服务及宅配业务支持协同功能单元,培育利润增长点。

(五)新服务新生活。投资建设运营商业特色小镇、产业园区、商业社区、商业综合体及其关联项目(包括棚户改造、土地整理、PPP项目),实现商业集团资产规模快速增加,成商业集团持续发展的动力源。

通过联合投资、基金导入、政府政策资金支持、集团控股启动:达州2600亩商业特色小镇、崇州1700亩休闲度假商业特色小镇、西昌27亩城市中心棚户改造(商业中心)、天府新区大林镇2600田园综合体。实现商业集团资产规模三年翻一番,撬动社会资本超过30亿元。

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六、实施“六动”齐驱发展措施

(一)改革推动:关停百货、连锁等老企业不适应市场机制的亏损性业务,坚决退出低端业务,2017年完成断臂止血、消灭亏损。持续深化三项制度改革,坚决裁掉亏损业务单元冗员。坚持市场化选聘、契约化管理和市场化薪酬激励,加大引进优秀管理团队和优质业务,推动老商贸企业业务升级。用活混合所有制改革,推进股权多元化改革,积极探索员工持股试点。

(二)平台带动:充分利用商投集团国企资源,吸纳产业链上其它产业资本,对商贸资源渠道进行整合运作,打造西部领先的我省现代商贸流通服务产业发展功能平台。

(三)项目拉动:商业集团未来三年计划实施项目26个,投资总额289.39亿元,其中:自有资金投资91.24亿元,撬动社会资本198.15亿元。主业投资157.39亿元,辅业投资(政府支持类项目)132亿元,投资项目预期收益率均在8%以上。坚持主业,扩大资产。整固基业,强化品牌。辅业支持,扩大影响力。

(四)资本撬动:抢抓行业洗牌机会,加大并购重组力度,紧盯优势企业、优秀团队和潜质产业,推动拟并购的农资农产品连锁革新上市。以项目支撑,联合商投金控、联合社会资本、基金导入等多渠道引入资本,撬动项目。坚持商业集团控股,同时把控金融风险。

(五)品牌策动:区域品牌、企业品牌、产品品牌立体化驱动。贯彻商投集团品牌战略,强化内部协同和外部整合,启动老厨房米、郫县豆瓣、威远榨菜、宣汉牛肉、七佛贡茶、广元橄榄油等项目实质运作。

(六)创新驱动:集团管控信息化牵引管理创新。整合酒科、土壤环保治理,推动技术创新。积极探索试点智能超市、慈善超市新零售商业模式(已形成商业计划书)。


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