迅速学习贯彻商投集团半年工作会精神,认真分析当前 经营发展情况,全力推进年度目标任务完成 ——商投商业集团召开1-8月经营分析会

2019-09-24

为贯彻落实商投集团2019年半年工作会议部署,确保商业集团全面完成2019年全年任务目标,9月19日上午,商业集团在晶爵大厦8楼会议室召开1-8月经营分析会,商投集团副总经理、商业集团党委书记、董事长黄勇出席并主持会议。

会议学习传达了省国资委副主任宣迅,商投集团党委书记、董事长代平,党委副书记、总经理伍雪,党委副书记任玲、纪委书记梁正明在商投集团半年工作会上的讲话。黄勇同志指出,商业集团上下务必积极行动起来,严格执行商投集团的决策部署,讲政治、讲大局、讲执行、讲效率,以高度的责任感、使命感、紧迫感推进各项工作,确保全年公司发展战略、经营目标、重点项目的圆满完成,为新中国成立70周年献礼。

在听取了1-8月商业集团各项指标完成情况的汇报后,黄勇同志强调,要扭住公司发展的“牛耳朵”,以问题为导向,向市场要效益,补短板、强弱项、严管理、提能力,力争超额完成全年目标任务。一要抵制低毛利贸易业务,要把投入与产出不匹配的业务坚决砍掉,断臂止血,轻装前行;二要压缩管理层级,协同分析现有子公司经营情况,将存在的问题详细罗列,找准目标责任人,研究解决办法并落实考核;三要大力解决“两金”问题,每月列表追踪推进进度,设定完成期限,逐一落实清收;四要抓好公司信息化建设工作,保证公司各项信息数据准确、管理科学高效,尤其是财务信息化要全面推进;五要根据时间、任务节点要求,对标找差,将各公司任务推进情况进行排名,动态跟踪,杜绝工作拖沓现象;六要加强风险防控,所有项目要严控风险,风险分析报告必须详细准确,务必保证风险防控在前,项目开展在后;七要抓好审计工作及资金管控,特别是融资上要有计划地提款、降低资金成本、把资金用准、用活。

黄勇强调,全年工作即将进入最后一个季度的冲刺,对于任务指标推进速度慢的公司,要全力确保完成全年任务;对于指标完成情况较好的公司,要努力实现超额完成任务。力争实现商业集团跨越发展,为商投集团的稳步前行交出满意的答卷。

商业集团领导班子、中层干部、部分员工及下属公司财务负责人共30余人参加了会议。


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